Usine de fabrication de pointe.
Une usine de fabrication en terrain vierge livrée à une date de démarrage de production fixe — mise en service à la date prévue, la ligne démarrant comme prévu.
Une date de démarrage fixée par le marché, pas par la construction.
Le fabricant s'était engagé sur une date de démarrage de production dictée par la demande des clients — bien avant le défrichage du terrain vierge. Les délais d'approvisionnement des équipements dépassaient l'échéancier de construction, et c'est la mise en service, pas le béton, qui se trouvait sur le chemin critique.
CREO a été mandatée comme représentant du maître d'ouvrage et responsable du contrôle de projet : responsable des coûts et de l'échéancier auprès de l'EPC et des fournisseurs d'équipements, et de protéger le démarrage jusqu'à la montée en cadence.
- Contrôle de projet et des coûts
- Représentation du maître d'ouvrage
- Environnement de données commun (PMIS)
- Séquençage des approvisionnements à long délai
- Soutien à la mise en service
- Évitement et soutien aux réclamations
Le défi
Les principaux équipements de procédé avaient des délais d'approvisionnement se mesurant en trimestres, et une seule livraison tardive pouvait repousser la mise en service au-delà du démarrage engagé. La construction, les fournisseurs et l'équipe de mise en service travaillaient chacun selon leur propre échéancier.
Le maître d'ouvrage avait besoin d'un plan intégré unique — approvisionnement, construction et mise en service sur un seul chemin critique, séquencés à rebours à partir de la date de démarrage.
Notre approche
- 01Séquencer l'échéancier à rebours du démarrageBâtir un modèle intégré unique en remontant à partir de la date de production — pour que chaque jalon d'approvisionnement et de construction serve la mise en service.
- 02Suivre les approvisionnements à long délai sur le chemin critiqueRelier chaque commande d'équipement majeur à l'échéancier, signalant le risque de livraison avant qu'il n'atteigne le chantier.
- 03Intégrer la mise en service tôtIntégrer la mise en service au plan dès le départ, pour que l'achèvement mécanique enchaîne directement avec le démarrage, sans interruption.
- 04Garder le dossier prêt pour la réclamationDocumenter chaque retard et changement au moment où il survenait — protégeant le maître d'ouvrage à travers les contrats de l'EPC et des fournisseurs.
Sur la ligne, à la date.
« CREO a piloté tout le programme à rebours de notre date de démarrage. Approvisionnement, construction et mise en service ne formaient qu'un seul plan — rien ne nous a donc surpris. La ligne a démarré exactement quand nous l'avions promis à nos clients. »