Prolongement du transport collectif régional — Ligne B.
Un prolongement de transport collectif à plusieurs stations construit à travers une emprise active — livré sans qu'une seule réclamation n'atteigne l'arbitrage.
Un maître d'ouvrage, quatre entrepreneurs généraux, aucune marge dans l'échéancier.
L'autorité prolongeait une ligne de transport collectif en service à travers une emprise dense et active — quatre entrepreneurs généraux travaillant simultanément en regard d'une date de mise en service fixe, le public surveillant chaque jalon.
CREO a été mandatée comme représentant du maître d'ouvrage et responsable du contrôle de programme : la constante à travers les quatre contrats, responsable de protéger les coûts, l'échéancier et un dossier de projet capable de résister aux réclamations qu'attirent invariablement de tels programmes.
- Contrôle de programme et de projet
- Représentation du maître d'ouvrage
- Environnement de données commun (PMIS)
- Intelligence d'échéancier et risques
- Contrôle documentaire
- Évitement et soutien aux réclamations
Le défi
Avec quatre entrepreneurs généraux sur un chemin critique partagé, les impacts se répercutaient d'un contrat à l'autre plus vite qu'aucune équipe ne pouvait les voir. Au neuvième mois, la prévision intégrée montrait la date de mise en service qui dérapait — et les premiers avis de retard circulaient déjà.
L'autorité avait besoin d'une seule version de la vérité : un échéancier et un dossier uniques couvrant chaque contrat, assez à jour pour agir et assez défendables pour tenir si une réclamation était déposée.
Notre approche
- 01Unifier le programme sur un seul EDCRéunir les quatre contrats dans un seul environnement de données commun — une source unique de vérité pour l'échéancier, les coûts et la correspondance.
- 02Bâtir un échéancier maître intégréRelier les quatre échéanciers d'entrepreneurs en un seul modèle de chemin critique, faisant ressortir les impacts inter-contrats dès leur apparition.
- 03Mener une récupération structuréeMener une planification de récupération hebdomadaire en regard du modèle intégré — reséquençant les travaux et réallouant la marge avant que la dérive ne s'aggrave.
- 04Garder le dossier prêt pour la réclamationRelier chaque retard à une cause documentée au moment où il survenait — faisant du dossier de projet la protection du maître d'ouvrage.
Un programme ramené au plan.
« CREO nous a donné une vue unique et fiable sur quatre contrats. Quand l'échéancier bougeait, nous savions pourquoi — et nous pouvions le prouver. C'est ce qui a gardé ce programme hors des litiges. »