Hôpital régional — Tour des patients.
Une nouvelle tour de soins de courte durée construite à côté d'un hôpital pleinement en activité — livrée dans les temps pendant que le campus n'a jamais cessé de fonctionner.
Un hôpital en activité qui ne pouvait s'arrêter pour la construction.
L'autorité ajoutait une tour de soins de courte durée à un campus traitant des patients en tout temps. La construction devait avancer à travers des bâtiments occupés selon des protocoles stricts de contrôle des infections, le phasage, les raccordements aux services et l'accès étant étroitement régis par les opérations cliniques.
CREO a été mandatée comme représentant du maître d'ouvrage et responsable du contrôle de programme : responsable des coûts et de l'échéancier, du plan de phasage et d'un dossier capable de résister à la vérification et à l'examen publics.
- Contrôle de programme et de projet
- Représentation du maître d'ouvrage
- Environnement de données commun (PMIS)
- Planification du phasage et du contrôle des infections
- Contrôle documentaire
- Évitement et soutien aux réclamations
Le défi
Chaque activité de construction comportait une contrainte clinique — un raccordement qui ne pouvait interrompre le service, un trajet qui ne pouvait traverser une zone de patients, un arrêt qui exigeait des mois de préavis. Une seule séquence manquée pouvait se répercuter sur tout le programme.
L'autorité avait besoin d'un plan de phasage qui était aussi un échéancier — un modèle unique reliant la logique de construction à la continuité clinique, assez à jour pour planifier et assez défendable pour la vérification.
Notre approche
- 01Intégrer le phasage à l'échéancier maîtreModéliser chaque zone de contrôle des infections et chaque contrainte clinique directement dans l'échéancier, pour que séquençage et continuité soient planifiés ensemble.
- 02Encadrer les raccordements et les arrêtsMener un plan à court terme structuré pour chaque raccordement aux services et chaque arrêt, coordonné avec les opérations cliniques des mois à l'avance.
- 03Tenir les coûts en regard des jalons publicsSuivre les coûts et l'échéancier en regard des jalons de financement avec des prévisions continues et une planification de récupération.
- 04Maintenir un dossier prêt pour la vérificationMaintenir un dossier unique et à jour entre tous les consultants et entrepreneurs — défendable à chaque examen.
Une nouvelle tour, un hôpital qui n'a jamais fermé.
« CREO a planifié la construction autour de nos patients, et non l'inverse. L'échéancier et le phasage ne formaient qu'un seul plan — nous connaissions donc toujours l'impact clinique. C'est ainsi que nous avons gardé le campus ouvert. »